11月5日上午，公司召开2023年三季度成本分析会暨成本管理创效总结活动动员会，进一步落实“项目基础管理深化年”活动，提升项目的成本管理水平和盈利能力，总结项目实施过程中的成本管理经验做法。公司领导班子成员、职能部门负责人、分子公司负责人、项目经理代表参加会议。会议由公司党委副书记、总经理、董事李建成主持。

会上，各子分公司汇报三季度项目成本完成情况，涉及项目成本管理的亮点、存在问题以及解决措施等方面；项目管理中心（安全管理部）通报了公司三季度成本核算工作运行情况，并就成本管理创效总结活动月的开展作出具体要求；青弋江大道EPC项目、G4222和襄高速项目就项目管理亮点及二次经营创效点作成本管理交流。

会议要求，一要持续推进三合一模式目标成本测算，依据项目目标成本制定招标控制价，以合同为依据，进一步规范项目合同结算；二要以成本信息化为主线，全力推进公司信息化二期建设进展，加强算量软件的应用广度和深度，做好信息化模块的优化升级，让行为产生数据，数据产生绩效。

会议强调，各单位要做好成本管理创效总结活动的组织与落实，总结项目管理过程中技术、管理等方面的创新管理经验，编制具有可借鉴性和可推广性的案例，为公司项目管理提供好的创效思路。（文/解杨阳）